Мы сделали презентации тем ресторанам, кто сразу понимал ценность и соглашался. А с теми, кто долго сомневался, торговался или затягивал — просто не работали работать. Наша стратегия была построена на быстрых, низко-маржинальных сделках. Мы планировали быстро зайти в сферу рекламы банкетов. Нам казалось, что там скрывается больше денег, чем в рекламе ресторанов на их повседневке.
Оказалось — нет.
Все участники рынка — и рестораны, и организаторы — вынуждены экономить, и их бюджеты на маркетинг и презентации оказались не такими, как мы предполагали. Гипотеза не подтвердилась.
Все это мы развернули и свернули за 3 месяца. Окупили все затраты, но возможностей для себя в этой сфере не увидели.